看完《浪姐3》，我找到了一部分人沒法升職加薪的原因

看綜藝也想著工作的小編，最近在《浪姐3》看到了一種可怕的職場溝通場面。它發生在《浪姐3》迄今最不討喜的姐姐趙櫻子，和她的同隊隊友阿嬌之間。

這位趙櫻子姐姐有多不討喜呢？每次鏡頭切到她，彈幕全是「大可不必」。

初次亮相，趙櫻子說自己的殺手锏是飙高音，差不多比實力歌手丁當降兩調，來上節目就是要驚艷大家。

但她在初舞臺上表演的經典歌曲《後來》，沒驚艷到別人，倒先把自己給唱哭了，留下滿場尴尬而無法共情的觀眾。

這不就是多說多錯嗎？於是一個實力拉、還愛吹嘘的形象就被她自己勾勒出來展現在了觀眾眼前。

名場面發生在她和同隊隊友阿嬌一起訓練時。

訓練室裡，阿嬌建議趙櫻子的表演眼神不要太死板，給趙櫻子姐姐說emo了，她對此念念不忘，一直到回宿舍的車上還追問阿嬌是否平時說話都這麼直，火藥味滿滿，最後只能靠一旁的寧靜解圍。

這尴尬的情緒化工作溝通方式給小編看窒息了，勸大家千萬不要學！

職場上大家每天都要和老板、領導、同事進行協作、溝通，每次溝通都可能影響到項目推進、辦公室和諧氛圍，甚至升職機會。

結果是好是壞，已經隱藏在了前期的那些溝通方式裡，不信你看~

1

向上溝通，幹脆利落忌囉嗦

職場上難免有要向領導or老板匯報工作、征詢意見的時刻，向上溝通最重要的是注重邏輯、突出要點，清晰、簡潔地表達出自己的主要觀點。

例如，當你向老板建議加大對XXX新產品的研發力度時。

錯誤示範

你：

「老板你看我們這個產品的全網搜索熱度已經排到了前幾名，我們前期挑選的幾個推廣平臺裡的客戶都比較期待，我們自己官網的流量也很大，而且目前市面上我們這個類型的產品現在是熱點，同類產品的種草率特別高，另外銷售同事反馈特別願意向客戶推廣，參與灰度測試的客戶也反馈這個產品很好，總之是很成功的，你看媒體對咱們的報道也非常多，傳播很好的。」

老板：

「能不能說重點？你是割草機嗎？吵得我腦瓜子嗡嗡的。」

正確示範

你：

「老板，這款產品可能會成為黑馬，建議加大研發投入。

第一：市場關注度很高，潛力巨大；

第二：銷售成單周期短、成單率高；

第三，用戶反馈非常好。」

當然，結論需要有足夠的數據做支撐，我們可以通過億方雲高效完成項目複盤和後續規劃，讓老板清晰快速地了解結論背後的數據支持。

操作tips：

（1）打開億方雲，創建項目共享文件夾，並邀請市場、銷售、客戶成功等部門同事加入協作；

（億方雲產品操作示意圖）

（2）根據項目文件夾裡各團隊提供的市場調研和推廣、競品分析、銷售情況、客戶反馈等數據，在線編寫項目複盤/規劃PPT；

（億方雲產品操作示意圖）

（3）直接在億方雲上@老板，告知結論和原因，並邀請老板有空看詳細分析。

（億方雲產品操作示意圖）

2

同級溝通，管理情緒忌沖動

合格的職場人需要學會不帶情緒、客觀冷靜地跟親愛的同事battle溝通、解決問題，精髓在於把握好“度”，盡量避免打起來。

錯誤示範

產品經理：

「這個功能很簡單

怎麼實現我不管

橫批：明早上線」

研發小哥：

正確示範

產品經理：

「我們有話好好說，需求的詳細情況我已經寫在了億方雲協作文檔裡，你先看看，有問題的地方我們深入討論一下。」

操作tips：

（1）產品經理可以在億方雲上新建一篇Word格式的PRD（產品需求文檔），將需求背景、功能描述、埋點需求、開發周期、版本規劃等內容高度整合，然後@ 相關研發人員。

（億方雲產品操作示意圖）

（2）研發人員可以實時收到消息提醒。需求不清晰？發版管理不科學？研發人員可直接選中相應部分並「評論」。雙方基於文檔進行充分討論，可以提升溝通效率，合理分配每一個開發資源。

（億方雲產品操作示意圖）

3

拒絕背鍋，人狠話不多

沒背過鍋的打工人不是成熟的打工人，當嗅到有口鍋存在的氣息，正確的應對溝通方式可能讓人全身而退，糟糕的方式卻可能讓鍋越扣越緊。

錯誤示範

領導：

「這個數據明顯不對，誰的問題？」

同事A：

「跟我沒關系，文檔最後版本是B改的。」

同事B：

「想讓我背鍋？我是烏龜精轉世缺個殼嗎？但是，啊！怎麼辦？我沒有證據！！！」

正確示範

同事B：

直接上證據，「領導你看」。

操作tips：

打開億方雲，在文檔曆史版本界面可以清楚看到文檔修改時間和編輯者，最多支持保存100個曆史版本，可以隨時回溯，不僅能做到工作處處留痕，還能避免版本丟失。

（億方雲產品操作示意圖）

職場需要就事論事、客觀、高效的溝通，祝大家都能少碰到“趙櫻子”款同事，順暢溝通，高效協作。

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  浪姐3 職場溝通 360億方雲
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