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估值3000亿美元的Palantir给AI落地指明了什么路?

传统的问答型产品,充其量只是个人的“效率助手”。

要想让 AI 真正走入企业核心业务流、重构生产力,大模型必须接入一套“企业级大脑”——而这正是 360 落地实践的核心秘诀。

作者 | 梦依丹       
出品 | CSDN(ID:CSDNnews)

在数智化转型的浪潮中,企业 AI 落地正迎来一次本质的范式跃迁。

在「2026 奇点智能产品大会」上,360 集团资深 AI 产品专家周海清带来了他的硬核分享。作为国内 B 端大模型首批落地的深度参与者,周海清基于 15 年的产品实战经验,结合硅谷巨头 Palantir 的核心启示与 360 的一线探索,深刻剖析了企业级 Agent 从“会回答”到“会决策”的跃迁路径。


周海清在奇点智能产品大会分享现场

他指出:“企业 AI 落地的核心竞争力,从来都不是谁的模型更聪明,而是谁能更懂企业的业务,像老员工一样去思考决策,并安全可控地执行闭环。”

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反直觉真相:大模型“智力”够了,为什么企业却没有广泛受益?

大模型时代带来了一个反直觉的现象:目前头部大模型的“通识智力”已经超越了许多普通人的平均水平,但在企业端,AI 带来的变革似乎依然局限在外围。

员工可以用 Copilot 帮自己写一段代码,或者用大模型修改一份文案。但这仅仅是“员工个人电脑里的自嗨”。

AI 并没有真正进入企业最核心的业务流程和后台系统。


截图自周海清演讲 PPT(文末可扫码领取)

周海清指出,传统的问答型 Agent 最多只是个“效率工具”,卡住其进入核心业务系统的瓶颈,主要有四个:

  • 没有企业上下文:AI 无法天然知晓企业的客户、合同、业务系统与审批流程之间的底层逻辑和网状关系;

  • 推理过程不可解释:在黑盒机制下,大模型直接给出一个概率生成的结论,没有完整的证据链支撑,无法用于责任厘定和规则复盘;

  • 不敢操作生产系统:对于大中型企业特别是央国企,业务操作必须保证 100% 的确定性。而大模型即便准确率达到 95%,其 5% 的不确定性依然会带来不可控的安全合规风险;

  • 企业 Know-How 难以沉淀:工作流往往与提示词强耦合。一旦换个场景,整套提示词工程就要推倒重来,难以转化为可复用的资产。

大模型拥有通用的“高智商”,但在严苛、高风控的企业业务环境下,缺乏“懂业务逻辑”的特化环境。

决策型 Agent,才是企业真正需要的“数字员工”。

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Palantir 的核心启示:AI 的护城河不在大模型,而在“决策执行中枢”

美国数据分析软件巨头 Palantir 拥有近 3000 亿美元的市值,其高估值背后的商业本质并不是传统的软件 License 售卖,而是向客户交付了一套可复用、可执行、持续加深的决策操作系统。

Palantir 成功的秘诀,也是 360 在实践中探明的一条道路——Ontology(本体语义层)。


截图自周海清演讲 PPT(文末可扫码领取)

本体的本质,是一套面向真实组织、业务系统、责任边界的“数字孪生式”企业上下文工程。 

它定义了两大核心命题:

  • “世界是什么”:梳理并抽象出人、财、物、资产、业务关系等对象与属性;

  • “如何改变世界”:定义 Action(动作)、Function(函数)、Rule(规则)与 Write-back(数据回写)。

必备的两个闭环能力

要让本体真正运转起来,必须打通两个核心闭环:

  • 翻译机制:将现实世界中散落在各种业务系统、数据中台中的多源异构数据,“自动翻译”并映射到本体层,形成统一的语义和业务上下文,从而指导 Agent 做出合规决策。

  • 数据回写:将本体层的变化,安全、受控地回写(Write-back)至现实物理世界的业务中,打通“数据到行动”的完整闭环。


截图自周海清演讲 PPT(文末可扫码领取)

有了这层屏障,Agent 便不需要去直接面对人类设计的杂乱库表、接口和代码。它只需要在白盒推演的“逻辑脚手架”上,按图索骥。


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360 企业级 Agent 本体架构实践:从“重治理”到“轻耦合”

Palantir 的产品体系极其重度,且依赖庞大的前线部署工程师(FDE)团队深入现场。
国内的数智化环境决定了我们不能完全照搬这一套,而是需要探索出一条“小本体、轻治理、松耦合”的新路。
为此,360 构建了三层架构的本体平台产品全景:


截图自周海清演讲 PPT(文末可扫码领取)

为了让建设过程零门槛,360 引入了“人机共建本体全生命周期”模式。
IT 人员无需写代码,通过 Ontology Builder 即可快速完成多源表结构、规则库、语义库的映射与自动抽取。
业务人员则可以通过 Object Explorer 和 Ontology Skill 通过自然语言完成精准决策。
落地建议:先建垂直细分“小本体”,逐步累积成“大本体”
企业不需要从一开始就宏大地定义所有业务实体。我们建议从特定项目的单点决策痛点切入。
通过将 6 层本体模版能力栈(基础事实、业务对象、规则流程、场景模版、行动任务、演化治理)快速产品化装配,让 Agent 优先在低风险、可控的垂直流程中自证闭环能力,再逐步扩展和升级为组织级的决策智能。
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一线真实场景探索场景

场景 1:老旧服务器回收 —— 让繁琐分析变“按图索骥”

在大型机房运维中,从上万台设备中找出适合回收的老旧服务器,是一门典型的“老员工脑中秘籍”。新员工需要跨系统去比对过保日期、查看最近一个月设备告警日志,还要综合评估服务器下架对上下游系统的风险关联。

360 的实践是构建“机房运维小本体”。Agent 会自动读取本体上下文,自行组合多维条件过滤设备。新员工只需选中目标服务器,大模型便通过拓扑图自动完成影响分析,确认无误后自动提交工单,完成资产全生命周期的自动化闭环。

场景 2:维稳情报分析 —— 实现全链路精准预警

维稳情报研判工作每天面对上千份非结构化文本文档,光靠人力阅读,难以发现潜在跨文档关联风险。

360 实践:在数据层进行文档解析,通过实体和关系抽取,构建涵盖“人、地、事、物、组织、线索、风险”七大类对象的“情报本体”。在此基础上,Agent 可以实现本体级别的语义深度检索,输出高危人群/点位、行为轨迹跟踪预警等研判风险报告。

场景3:以“会议”为入口,试点“组织记忆”沉淀

企业每天都会产生大量高频会议。通常的办公软件只负责将录音转写为文字纪要,无法跨会议追踪决策的落地。
360 以“会议”为本体切入口。声纹识别将语音转化为结构化数据,转化为带有时序、角色、行为特征的“组织记忆”。

装配了“组织记忆”的 Agent 能够清晰记得“张三在一个月前承诺了什么”、“李四为什么做这项业务调整”,决策链路透明白盒。

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