微软对大企业下手了（被微软收购的企业）

看了这个新闻

微软的市场手段也很高明，先是纵容盗版，培养人们的消费习惯，熟悉他的软件，依赖他的软件，待到时机成熟时，就要向企业敛钱了。

除了微软，很多商业软件也是这么做的，这种方式就像撒种子一样。开始是通过各种渠道，如免费发放试用版，纵容盗版，让用户尝试使用软件，体会到软件带来的便利。等到用户操作习惯了，依赖上这个软件，商业软件们就开始收割了。相信不少商业用户也收到过 UltraEdit ，Adobe，这类常用工具软件的律师函，这样的软件我都不敢用了，已经使用开源替代了。

商业软件的这种策略本也无可厚非，也是一种常规的市场手段。就象银行的借记卡 一样，如果银行刚推出借记卡时就收年费，可能不会有多少储户去申请的。但这种策略但往往会给用户猝不及防的感觉。让很多人想不通的是用了这么多年，怎么忽然就不让用了。原因很简单，那就是：从你免费使用一个商业软件的第一天起你掉进了一个温柔的陷阱。

这种市场策略的关键在于软件的依赖性，或称软件粘度，或称软件的可替代性。微软的成功也在用操作系统的粘度是最大的。

[@more@]