不是所有企业有意于ERP，也不是所有ERP有利于企业。（为什么ERP对企业来说是一个很好的选择）

服装ERP想必大家应该不会陌生，是企业内部管理的一个平台，可以很好的做到一种管理企业的目的，现在很多企业都有erp系统，但并不是所有人都非常看好ERP?

服装企业对企业资源计划管理(ERP)的认识还存在一些偏差，可以概括为七个方面：①就像对待WORD、EXCEL等办公软件一样，把ERP完全等同于一套软件系统;②认为中小企业难以承担实施ERP及其流程重组产生的费用，不宜实施;③对ERP的投资回报期望存在偏差;④认为ERP是推行小组的事情;⑤不了解ERP的功能，未能发挥其对报表即时处理的优越性;⑥ 对ERP与常规物流、成本管理的关系认识不清;⑦ERP管理对象的认识误区。

并不是所有的企业都适合用ERP，主要看你的企业处在什么阶段!

一般企业会认为大型企业才会用ERP，但我只想说在30人不到小公司都上ERP了。或许你根本不了解ERP，又或许你觉得20多万贵了，自主开发ERP (小企业)进销存模块3W左右很多，甚至免费试用、几千块钱的月租/年租式也有，那么为什么很多企业都不用ERP?其实很多都用了。

服装企业必定要用进销存的，现如今免费的进销存软件也不少，粗略说进销存软件也是ERP一种，只是不全面。为什么说一些企业不用ERP?或许在实施ERP项目过程中失败(ps：因为一些企业想上市/做大，但不肯花大钱买好产品，匹配了与自己业务符合度不过50%的软件，导致成功率不足100%)，另外还有3个方面：1.软件方经验、实力不足导致项目失败;2.企业因素(其中企业因素分很多不做多详细说);3.企业不需要ERP，但是同样需要其他管理软件比如: OA\财务\仓储等，他们觉得那些软件比起ERP更加实在。

ERP系统是一个外延和内涵都相当丰富的现代企业管理概念，它是现代企业经营管理理念的一个重要里程碑，蕴含了众多的信息技术的应用和现代企业管理思想，是有史以来，最为复杂、系统化的企业管理体系，也被广泛应用于现代企业管理工作之中。

一、整合企业供应、生产、销售价值链。

伴随企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争，不但需要对自身资源信息的掌握，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完整的供销体系信息，以共同应对变化的市场和竞争对手的多变的竞争手段，力争实现集体的竞争优势，达到共赢的目的。有了先进的信息技术和ERP，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台，解决了手段的问题。

二、管理思想的改变。

传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核，业务的发生人为分为几个环节，而ERP的思想则是实时的跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现存在的问题。甚至通过专门的软件设计，让系统自动通报问题。公司的管理成了一个动态的系统，一个环环相扣的过程，而且部分原有的业务流程要重新调整，减少随意性，加强规范性，管理信息越来越精细和集成。例如：在传统信息流体系下，要想得到实时的销售信息几乎是不可能的，只有每天或每一规定的时段由销售统计人员将一定时间的销售信息进行汇总后才能提供完整的销售信息，而在ERP系统下，物流和信息流是同时进行的，管理者可随时得到任何时间和任何时段的销售信息。

四、ERP给财务会计工作提出更高的要求。

对于长期使用手工操作进行财务会计处理或是使用电子计算机模拟手工操作的财务软件进行会计处理的财务会计人员提出了新的要求。

1、计算机操作能力的提高，由于ERP操作全部依靠电脑进行，操作人员必须具备一定的电脑操作能力。

3、财务会计人员角色的变化，会计人员直接处理的业务减少了，但是维护系统正常运行，保证各环节按照操作规程操作，保证会计及其他信息的及时、完整，减少误操作对信息造成的不良影响成为财务会计人员的一项新的工作，同时，由于工作量上的变化，财务会计人员应尽快实现角色的转变，学会利用系统提供的信息进行加工分析，形成更有价值的信息。

总之，企业ERP系统是有效、先进的管理工具和思想，但我们必须了解它可能带来的变化，包括业务流程和管理、操作思路的变化，并要求管理者具有接受新事物、调整管理方式的心理准备，以及了解它可能会为企业解决哪些企业问题。一旦有效运转ERP系统，企业将获得无法估量的效益。(sofastsoft . com)