企业实施ERP项目指南(转载)（Erp实施）

企业实施ERP项目指南

1.什么是ERP？

ERP指企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)，在MRPII的基础上扩展了管理范围，一方面，除考虑到自己企业的资源外，还将供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势；另一方面，也考虑到，为了适应市场需求变化，企业不仅需要组织“大批量生产”，还要组织“多品种小批量生产”的实际情况。

ERP系统提供了可对供应链上所有环节进行有效管理的功能，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。

2.为什么国内企业上MRPⅡ大部分都没有成效？

据最新报导，18年来我国各有关企业先后在MRPⅡ应用上总共投入大约80亿元，而应用MRPⅡ系统真正成功的企业屈指可数，失败的原因有以下几个方面：

⑴需求不明晰，调研不充分，是MRPⅡ实施失败的一个原因；

⑵MRPⅡ实施失败的最大一个原因是没有将人和机器有机地结合起来。MRPⅡ实施的应该是MRPⅡ的管理思想，而不仅仅是MRPⅡ软件的安装。整个工作流程没有按照现代的管理思想去改造，MRPⅡ就失去了其意义；

⑶培训不够；

⑷现有MRPⅡ软件多为国外软件，或模拟国外软件的思路，对企业管理提出了很高的要求，不符合我国企业的生产模式和财务管理制度；

3.企业实施ERP项目的难点何在？

1）项目涉及的技术含量高、部门多，对操作、维护人员提出了很高的要求。

2）企业难以从一家软件公司中购置到想得到的各种软件，因此，各软件模块间的信息交换成了一个难题。例如，ERP要从CAD、CAPP系统中获取数据，但由于各软件各自为政，相互间难以实现数据的无缝传输。

3）企业在选型时难以准确地规划未来，于是，软件公司的技术实力及后续发展能力就决定了现有软件的发展潜力。

（1）各个企业的管理模式各不相同，ERP系统难以买来即用，需要作定制的开发服务，于是，软件公司服务质量高低、服务能力的大小直接影响项目的成败。

（2）相对于“甩图板”项目而言，ERP属于“锦上添花”，而不是“雪中送炭”，要实施ERP项目必须得到公司“一把手”的直接领导、支持。

（3）ERP项目的投入巨大。

（4）ERP对传统的管理体制提出了挑战，需要所有员工更新观念，方能适应ERP的概念。

（5）ERP高度集成，需要建立一套完善的企业中心数据库。无论从实施技术、还是从对管理的要求、还是从工作量上讲，都具有较大难度。

4.企业实施ERP项目该坚持什么原则？

——领导原则、实用原则、开放原则、时效原则和优化原则。

1)在设计中要坚持“一把手”的原则，取得各级领导的支持，为系统设计在资金、人力和组织管理方面提供良好的环境。

2)开发人员要深入现场与各科室业务人员及用户专业人员相结合，充分听取用户意见，细致了解业务，研究管理模式，共同研究开发，使双方对新系统的理解不断加深并逐步趋于一致，使建立的新系统更富有实用性。

3)所设计的系统应是开放性，以适应内部和外部环境的变化（如体制的变动、技术和设备的更新等），适应系统的发展和扩充。

4)要把“时间就是效益”的观念贯穿于系统开发的全过程，管理信息系统开发是一个循序渐进的过程，是在现行系统维护和新、旧系统切换过程中逐步实现的，时间较长。因此要分期实施，以最少投入得到最大产出，尽快使企业见效益。

5)通过分析建立与系统相适应的数据库体系，做到原始数据出口唯一，数据充分共享，为加快响应查询，允许数据有一定冗余。

6)系统设计应遵循实用性、安全性、可靠性、可扩充性、可维护性及各种兼容性原则。系统要有友好的用户界面，以便于用户操作；系统的硬软件，应留有与CAD、CAM、CAPP、车间自动化等系统的接口，以便于将来建立整个企业计算机集成制造系统；软件资源要有充分的保密措施，使用户的程序和数据不被破坏和丢失。