国际企业管理复习资料(1)(国际企业管理简答题)

fangcloud 476 2022-06-04

本文转载自网络公开信息

第一章 总论

[@more@]

第一

1、名词解释:国际经济一体化:是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现的国际化。经济全球化:是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系,在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作,使全球经济突破地理限制,成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。国际企业:是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。企业经营国制化:是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。

2、简答题

现代国际企业的特征。答:1.在众多的国家或地区之间从事生产经营活动,并设有分支机构或子公司;   2.规模庞大;   3.具有寡头独占性质;   4.实行全球经营战略;   5.实行高度的内部分工。当代世界市场呈现哪些基本特征?答:世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组成的市场体系,其基本特征是:1)全方位开放:为了在国际经济一体化中寻求发展本国经济的机遇,世界各国都在纷纷开放自己的市场,形成全方位开放的市场世界市场格局。任何国家和地区都可以进入和退出世界市场。2)多级化:当今世界市场美、日、西欧已形成鼎立之势,一些新兴工业国如亚洲“四小龙”也在世界市场占有重要地位,中国、东盟各国及其他发展中国家也在积极参与世界市场竞争,并发挥着越来越重要的作用。3)区域集团化:经济区域集团化是国际经济一体化的趋势,欧洲经济共同体、美州贸易集团、亚洲经济圈等是主要的区域集团。一些大型国际企业也跨国结成集团。这种集团化格局使没有加入集团的国家和地区在国际市场竞争中处于劣势。 4)竞争与垄断并存:竞争是市场的本质特征,国际市场上的垂直竞争和水平竞争越来越激烈。竞争形成垄断,垄断又导致在更高层次上的竞争。在国际市场上,许多产品都是由少数几个国家的大公司所垄断,少数垄断组织又在更高层次和更大空间上展开竞争,以拓展市场,获取高额垄断利润。

国际企业有哪些类型和经营方式?

答:类型:1、从分工和组织结构看,国际企业可以分为: 水平型:母公司和子公司之间没有严格的专业分工,基本上生产同种产品,经营同类业务。 垂直型:母公司与子公司之间实行专业分工,制造不同的产品,经营不同的业务,但其生产过程是相互联系和衔接的。 混合型:母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业,而且互相间毫不相干,范围也很广泛。

2、从经营的角度看,国际企业可以分为以下类型: 资源型:即直接投资于资源所在国以获取本国短缺的各种资源和原材料。 制造型:即主要从事加工制造业,开始是以加工装配为主,随着当地工业化程度的提高,投资转向资本货物部门和中间产品部门。 服务型:即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务。

经营方式:按照福尔曼和里奇曼的分类法,根据是否享有海外管理权,把国际企业的经营方式分为两大类共十种: 第一类为不享有国外管理权的经营活动,包括国际贸易、证券投资、对政府和国际金融机构的贷款、技术授权、合同性安排、国际租赁、国际咨询。 第二类为享有直接国外管理权的经营活动,包括国外直接投资、国际性服务经营、工业合作。 从企业国际化的进程看,国际贸易活动是最早使用也是最基本的方式,随着国际化的发展,直接投资开始成为主要的经营方式,不享有国外管理权的经营活动向享有直接国外管理权的经营活动发展。

主要经营方式:商品和劳务的进出口贸易;合同性安排;间接投资;直接投资;

3、论述题

如何认识国际企业在世界经济中的地位和影响。答:(1)国际企业在本国经济的影响 ①正面影响:A.增强了本国产品在国际市场上的竞争力,扩大了对外贸易;B.保证本国所需资源的稳定供应;C.有助于本国经济结构的调整。 ②负面影响:A.国际企业扩大对外投资,势必引起资本外流,从而使经济增长困难、失业等社会问题;B.国际企业的技术输出,会使竞争对手的技术实力增强。(2)国际企业对东道国的影响 ①正面影响:A.有助于解决资金短缺问题,推动东道国经济发展;B.向东道国输入先进技术和管理经验;C.促进东道国对外贸易的发展。 ②负面影响:A.国际企业在东道国投资办厂后,要逐渐收回本金并汇出利润,造成流出资金大于流入资金;B.对东道国不合理的投资及不适宜技术的输入,会引起东道国产业结构的失衡;C.进口替代使得进口多于出口,对东道国对外贸易的发展产生一定的局限性;D.国际企业通过直接投资,往往对东道国的一些重要行业或部门形成控制和垄断,造成东道国对国际企业在一定程度上的经济依赖。

本站部分文章、图片属于网络上可搜索到的公开信息,均用于学习和交流用途,不能代表亿方云的观点、立场或意见。我们接受网民的监督,如发现任何违法内容或侵犯了您的权益,请第一时间联系小编邮箱daifeng@360.cn 处理。
上一篇:国际企业管理复习资料(2)(国际企业管理导论随堂作业答案)
下一篇:企业应用开发架构谈(二) (转)(企业应用架构模式pdf)
相关文章

 发表评论

暂时没有评论,来抢沙发吧~