企业综合分析系统的价值（企业级系统的分析与开发）

从以下几个方面来体现企业实施综合分析系统（BI）以后所带来的价值：

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——实现了可靠性分析数据的集中存储、管理和共享

企业以往用于可靠性指标分析的数据由于存放在不同平台的业务系统数据库中，没有统一的管理和规划，几乎没有通用性和和兼容性，很难实现总部的管理利用，只能由人工进行统计和计算，时间的延误和计算的误差无法避免，分析准确性较差。在综合分析系统的实施与使用后，由系统自动从不同的业务系统平台定期收集所需相关数据，存储于数据库中，实现了数据的集中存储、管理和共享。

——日常经营统计数据的灵活获取

以往，要获得不同分析角度不同侧重点的可靠性指标需要进行大量重复工作，难度较大，很难做到及时准确，同时，分析角度稍有变化现有的数据可能就无法再次利用。在使用综合分析系统后，系统提供的多视角分析和数据挖掘功能使用户多角度灵活分析其产品可靠性指标的需求得到充分满足。同时，通过对分析角度之间任意的组合、对分析角度任意层次间的灵活钻取和对分析结果的切片等操作，保证了灵活、高效地获取所需的可靠性指标信息。

——使得管理者可以从复杂的观察工作中抽身而出

以往是管理者想知道目前企业经营状况，须叫有关人员统计大量报表，让后管理者再从报表中查找问题。实施综合分析系统后，只要通过设定企业日常关注的一些重要指标及这些指标异常的参数，每天本模块会自动检查这些指标，发现问题即时提示。这样管理者每天只需打开电脑，指标告警模块会提示目前企业共有几个异常，如果没异常，管理者可腾出时间处理别的事情；如发现异常，告警模块会指导管理者迅速找到问题的所在。

——对客户进行信用等级管理

以往对客户仅是人为的管理，人的主观因素较多，造成上一笔款还没付就向他提供又一笔货或向一个小客户提供一大笔货等等情况，而且有些客户在集团的一家企业中是长期欠款，而在集团的另一家企业中还能得到提货。对于以上的情况，在综合分析系统中，由于进行了整体的业务数据整合，使用相同和客户信用等级的评价标准（指标和权重），实现了科学有效的信用评价机制。

——对原料库存合理控制管理

大多企业现有的原料库存是人为的管理，很难准确的判断合理原料库存，容易造成原料库存过量或者原料供应不足，原料库存过量会导致企业的资源浪费（流动资产），原料供应不足会导致停产。对于以上的情况，在综合分析系统中，由于进行了整体的业务数据整合和历史数据的分析，结合客户订单和历史同一时期产量进而预测产量和原料的需求，实现原料库存科学合理控制管理。

——实现产品的个性化营销

以往对市场的把握大多是主观的，同一产品的营销模式相同，不能有所偏重。但是对产品而言，在不同的时期、区域存在很大的差异性。如果不采用个性化营销，就会被竞争对手占领市场。如何进行个性化营销，采用何种个性化营销模式成为市场部门新的挑战。对于以上的问题，在综合分析系统中，由于进行了整体的业务数据整合和历史数据的分析，可以得到不同产品、时期、区域的历史销售情况，通过对这些数据的分析，制定出各产品、时期、区域性的营销模式。

——实现企业整体成本科学合理的管理

大多企业现有的产品成本核算比较粗放，由于业务系统分散、无法得到产品在生产过程中准确的成本消耗，很难准确进行产品成本核算。对于以上的情况，在综合分析系统中，由于进行了整体的业务数据整合，从原料、生产、人力投入等多个方面进行合理的成本核算，进而对生产过程中进行优化，降低生产成本，实现科学合理的成本管理。

——实现企业整体的关键指标预警管理

对企业管理层和业务部门关心的关键的指标可以设定阀值，当超出该阀值，系统会自动给出预警信息，让管理人员对该指标进行特别关注，并可以运用“钻取”功能下钻到更细节的指标，查看影响该指标的原因。

——深入了解市场变化以及业务发展的规律

业务在迅猛发展，市场也在飞速变化。产品的消费群在发生变化，消费者对产品的要求也在发生变化。实施综合分析系统后，可以帮助管理经营者深入了解市场变化以及业务发展的规律，发现新的增长客户群，发现消费者对产品和服务要求的变化规律，适时推出满足他们要求的产品和服务，或者推出引导时代潮流的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。