当下服装企业为什么要做商品企划管理（服装行业商品运营管理）

"凡事预则立，不予则废。"服装企业在经营时，各个时期会面临大量繁杂的工作与市场上各种各样的问题。这个时候，企业最需要一份科学而完备的商品企划。

服装商品企划是服装企业商品企划流程和服装设计企划、管理过程的基础理论课程。企划根据服装的属性特点展开，具有符合时代潮流特征以及社会思想系统和创意性整合的特性。

服装商品企划是基于服装的商品属性来研究服装（品牌）的企划、设计、开发、运营规律。实际上，服装商品企划就是解决“如何为消费者提供些什么”的问题。包括市场的调研与流行信息的收集、服装产品的设计与生产、服装商品的流通与促销等，即与服装产品从车间缝制到卖场销售的整个流程相关的各个方面。不论是服装生产商还是服装销售商，商品企划都是企业活动的核心内容。从这个意义上讲，任何服装企业都要进行商品企划。

服装企业作为中国的传统型企业，正面临着产品开发周期缩短、运营成本增加、市场竞争激烈和顾客对潮流趋势的要求等诸多问题。由于服装有季节性，商品季的生命周期，基本上是从企划概念开始，了解当前的流行趋势，从概念开始进行企划，从概念计划到面辅料的采购、准备、打样、设计、生产，最后到了门店。总结，商品企划是影响产品开发生命周期和整个产品的生命周期的前提。

商品分析是根据进货数据、销售数据 和 库存数据，以分析结构为主线的分析思路。通过对商品分析的指标，来指导公司商品结构的调整，加强所营商品的市场竞争能力及合理配置。通俗的一句话就是：按各项指标做出分析后，进行商品的调整，让商品更适应市场，更好卖，以达到商品的最大售磬率。

那么，为什么要做商品数据分析呢？1.了解市场需求2.针对性的配送货品3.有利于主动调货4.预测市场需求5.计算安全库存7.提前追单补货8.提前进行促销（调价处理）

根据商品分析，企业再利用人、事、物，进行商品企划管理。

产品生命周期管理PLM(Product Life-cycle Management)自20世纪末提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。PLM结合电子商务技术与协同技术，将产品的开发流SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化，实现企业知识价值的提升与知识共享管理，产品开发和业务流程的优化，从而全面提升企业生产效率，降低产品生命周期管理的成本，以提升企业的市场竞争力。

设计师都是艺术家，是搞创意的，在市场竞争激烈的背景下，企业为了加快产品的研发推出，让设计师使用管理软件进行系统化使用，当然，这种应用管理系统难免会有抵触和困难。因为，设计人员永远对成本有最大抵触，他们认为自己是在为理想而工作，是创造一件工艺品，这个是无价的，但是不可能让每个人都实现理想，否则公司就倒闭了，这是很矛盾的。

在市场经济条件下，流行服装在很多时候是人们有意倡导和策划的，通过设计师的调研设计、成衣制造商的制作、新闻媒介和衣着创新者的传播而盛行起来的。在流行过程中，生产经营布料、服装及配饰品的企业，为了增强更多消费者的购买兴趣，占领更大的市场份额，谋求更可观的经济效益，不惜花费重金，加大宣传流行力度，这样又促进了流行的进一步传播。与此同时,消费者作为社会群体的一分子,有着自然的社会参与意识，更为了展现自身的经济、审美能力以及张扬个性和肯定自我价值，他们大都会毫不犹豫地去关心、追随并投入流行。

商品企业只是一个铺垫，其核心在于产品的生命周期。

1、   服装产品生命周期持续的总的时间较短，其流行性越强，则其生命周期就越短。

2、   服装产品生命周期的阶段划分独具特色。

3、   服装产品生命周期曲线的下降部分一般不会很长，也就是说它的衰退阶段相对一般服装产品来说要迅速和强烈得多，这是由流行的内在本质属性所决定的。(sofastsoft . com)

4、   服装产品生命周期与其流行性成正比，而利润与经营风险成反比。流行性越强的服装产品就越可能成为俏销一时的新款(由于它的新，同类产品的价格可比度就低)，因而利润就丰厚，其经营风险也就越高。

产品生命周期管理快速获取和分析历史数据，以支持新季节的品类规划，全面掌握产品开发、面料开发、打色、打样进度，满足订货进度要求 实时了解成本策划及实际产品成本开发符合程度，通过大货转化率等关键指标评估开发绩效。