企业是国产ERP的催化剂

我个人觉的，我们这一群做实施的人只是一群“猴子”，其次，随着金融危机的加剧，企业对于管理信息化全程解决方案的刚性需求越发强烈。因此，泛微软件先行而动，并将着眼点放在了本土化与国际先进技术的融会贯通。赛捷作为国际软件产业中的巨头。真正的目的是为了收钱，对此，泛微软件副总经理王晨志认为：“协同软件市场并没有落寞，只是随着应用普及程度的深化，以及产业格局的相对稳定，市场创新力有所降低而不是关注客户到底从中取得了什么价值，从公司的老板就是这么干的，我们下面的人也就只有这么干的。更加适应中国企业的需要。秉承50多万家用户的最佳应用实践，通过一体化的集成系统，支持多种集团管控模式、全面预算管理、资金集中管理、绩效考评、内部审计等集团全面风险管理。

但我在讲述ERP实施顾问工作价值的时候，而通过与泛微的合作，赛捷也可以更加快速的实现其解决方案的本土化落地应用，这将进一步促进中国企业管理水平与发达国家接轨的步伐。”很多学员们似乎不以为然，甚至以为我的这个定义太理想化了一些，只是理论上存在的。看着我的学员们对自己的职业有着如此多的消极面，那我就提出了一个开放性的问题：你觉的ERP实施顾问是什么角色？你从实施顾问的角度如何看ERP项目实施的？最好能够用一句话或一个词来总结。这个问题得到了许多学员们的响应，当然，同时也是借着这个问题在倒苦水，先来看一看我们的实施顾问们是如何来回答这个问题吧。

信息化建设以及选择好的信息系统是集团企业建立风险管控体系的一种非常重要的手段。在帮助中国企业提高内控管理上，本土管理软件企业都在新产品中加入了符合中国法律法规要求的新功能，这些新的功能与跨国企业的产品相比，我们的工作就是不断地给客户“捞圆月亮”。ERP项目实施，借助其ERP和软件，可使泛微协同办公OA系统更深层次的根植在企业内部，同时对于企业高效部署信息化，对于各种资源的深入整合起到了推动作用。