[环球企业家]Intel：即将被遗忘？（intel公司ceo）

2011年08月12日 10:08来源： 作者：刘巳洋

导读没能和产业链中的其他企业共同推动发展，而是仅仅依赖自身的快速前进，给埋下了巨大的隐患。毫无疑问，英特尔是一家伟大的公司。没有英特尔就没有整个PC产业几十年的发展。英特尔的伟大，不仅在于它主宰了PC时代的发展，更是将摩尔定律不断延长，即每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上。自1965年这一定律被英特尔的创始人戈登.摩尔提出以来，直到现在还没有看到终结的迹象。强大的市场地位甚至让英特尔变成了史上最淡定的企业，今年第一季度，因为设计缺陷，英特尔召回了800万块芯片组。对于任何一个企业来说，如此大规模的召回必定是一次重大挫折。但英特尔一点都没有慌乱，即使如此，英特尔的市场份额还是比去年提高了两个百分点，达到了82.6%的绝对垄断地位。英特尔自始至终也一直是媒体追踪的焦点。但是，最近大家仿佛突然都不再关心英特尔了，不管是它的新产品，还是各种纠纷。那么，今天就和来大家讨论一下，为何英特尔从媒体焦点，突然走入了被人遗忘的角落。与其他行业不同，英特尔在微处理器行业中达到领导地位之后，不能稳坐钓鱼台。因为最大的竞争对手，就是他自己。不断的技术创新，使其几乎超越了处于其生态系统中所有的公司。当2004年底，英特尔的CEO以下跪的方式告诉业界，关于CPU运算频率的不断革新已经结束。而未来如何发展？英特尔却并没有给出答案。随后，英特尔不断尝试转向64位技术、多核CPU技术等等。但这些都让整个PC行业生态系统来了个措手不及。拿不出相应的64位操作系统，其他软件和硬件公司也交不出与之相兼容的产品。即使到了现在，很多软件产品还依旧使用单核心CPU时代的理念。这无疑让英特尔高处不胜寒。虽然英特尔依旧处于行业的领导地位，但其他企业无法跟上其发展步伐。现在可以看到，微软和英特尔的联盟已经解体，而英特尔的伙伴也果断终止了相应的合作。所以，没能和产业链中的其他企业共同推动发展，而是仅仅依赖自身的快速前进，给英特尔埋下了巨大的隐患。让英特尔被人冷落的第二个原因，是战略上错估了移动设备的发展趋势。早在2006年，那还是iPhone推出的前夜，整个智能手机领域还处于一筹莫展的时代。微软的Windows Mobile, 黑莓，甚至Palm似乎都找不到前进的方向。英特尔可以说，做了一个至今都后悔不已的决定。2006年，英特尔以6亿美元的价格出售了Xscale的移动设备处理器部门，转战入门的上网本市场。在英特尔的设想中，上网本是未来市场的增长点，而智能手机并不是相应的发展方向。而发展上网本所用的Atom处理器正好可以利用英特尔的技术优势，重演当年奔腾和赛扬处理器双品牌策略的成功。但是，现在呢？上网本正处在不断凋零的状态，而智能手机和平板电脑却迎来了大发展的时代。随着移动设备逐渐流行，PC市场在今年的第一季度甚至出现了萎缩。根据IDC的数据，今年第一季度全球个人电脑的出货量下降了3.2%。随着更多种类的平板电脑的出现，作为互联网主要入口的个人电脑可能还会继续下降。综合来看，英特尔的发展史，实际上是公司不断专业化的发展史。通过集中于CPU这个核心零部件，公司可以将大规模的研发投入集中到一个非常细小的产品类别当中，从而推动快速的技术进步。但是，这也带来了另外一个问题，就是垄断了市场之后，出现了产品单一、同质化的趋势。而这与现在世界经济的发展方式完全相反。世界虽然是平的，但是是碎片化的。消费者更加强调自身独特的需求，每个消费者群体都是不一样的，他们有着不同的生活方式，为什么要给他们生产同样的个人电脑呢？这是英特尔面临的最大问题。对于企业战略而言，并没有长时间不变的策略。产品、研发、甚至内部管理都要紧随时代的变化。今年的6月16日是诞生100年的日子，在过去的100年中，IBM从最原始的打孔机、考勤机开始，历经了三次重要的转型。实现了从穿孔卡片到云计算的变化。而IBM这家百年老店，其独特之处并不仅是带来了众多的技术，而是一个理念。它的理念和战略就是帮助企业提供数据管理的产品和技术。不管是早期的打孔机，还是计算器，大型机，甚至未来的云计算，都围绕着这样一个理念。从英特尔和IBM的对比中，我们可以发现，IBM更加注重于理念，而英特尔则更加高调的突出其拥有的技术，这是两者最大的不同。技术终将会不断淘汰和过时，而理念则是推动发展的真谛