中小企业ERP项目选型分析（ERP选型）

这几年“信息化”这个词越来越热，信息化不是一朝一夕的事情，但从长远的角度看，企业应用信息化是一个必然的趋势。但是，企业上马ERP项目，涉及很多方面，例如资金、人力、物力、时间等方面，风险也随时存在。信息化管理要求企业流程改善，ERP首当其冲，统计数据显示，我国的ERP软件供应商就有几千家，再加上国外的软件公司，数目可谓庞大。那么，中小企业ERP建设应该找谁来做呢？企业信息化应该从以下几个方面来考虑。 　　1.需求。企业在明确了自身的需求之后，就要考察软件厂商，企业就要根据自身的实际需求进行选择。除此之外，企业选择ERP软件的同时，也是在选择合作伙伴，因为这涉及今后一系列的维护和升级工作，所以还要了解厂商的经济实力、技术实力、可持续发展能力。ERP不仅仅是一个软件，而是一种先进的管理思想，一个好的软件供应商需要拥有长期发展的能力，实力雄厚的ERP软件企业能完全满足客户的所有要求，二次开发的问题也会减少许多。

2.软件应用。选择ERP软件经常会让CIO眼花缭乱，没果没有定位，是很难决定购买的。企业在选型时，不仅要明确自己需要什么，还要明确对方能提供什么。ERP软件未必功能最全就是最好，也不该因为资金问题购买不成熟的ERP软件，上马一个有隐患的ERP系统还不如维持现状。在对市场上的ERP有了一个大致的了解之后，企业用户最好多了解该软件的核心模块，知道它的功能所在和优势所在，扬长避短。另外，不同的ERP软件在行业针对性方面也有差异，企业应关注所选的软件在相关行业的成功应用和相关行业的管理经验。只有在全方位的考察之后，企业才可能成功地完成ERP项目的选型工作。