如何通过ERP细化企业采购管理(erp系统采购模块的采购流程)

fangcloud 58 2022-08-10

本文转载自网络公开信息

如何通过ERP细化企业采购管理(erp系统采购模块的采购流程)

采购是企业日常运营中的重要环节,尤其是对于规模较大的企业,传统的手工记账模式已无法满足企业现代化发展的需求。因此加强信息化建设,提升内部管理水平是企业不容回避的问题。ERP软件是当前的大势所趋,通过其落实采购管理精细化,更好地追踪与记录采购过程,降低成本的同时减少库存资金占比率,能够提升企业自身的综合实力与市场竞争力,更有助于企业长期可持续发展。

为什么要细化采购管理?

1.采购流程缺少统筹管理,暗箱操作难以避免;

2.采购过程中各环节信息后期追溯难,不利于管理工作的开展;

3.采购价格波动大,成本管控难;

4.没有按实际需求制定科学的采购计划;

5.供应链不完善,无法落实供应商评估标准;

ERP系统在采购管理上的实际应用

1.采购流程系统化

实行采购管理标准化,强化制度建设,构建“超前计划、及时准入、集中招标、分段评标、紧急采购”的运行机制,规范采购流程,降低采购成本。

2.搭建完整供应链

建设完整的供应商信息档案,进行资源分类,形成产品目录,以便在采购前对所需采购产品进行分析,快速策划出科学合理的采购方案,形成完整的供应链。

3.科学评估供应商

对供应商基本信息进行分类比对,在详细了解产品不良率、价格、纳期等指标的基础上筛选出合适的供应商。

4.自动生成采购计划

结合企业实际需求,综合考虑采购产品量、运输方式、仓储条件等问题,及时反馈过程中的变量信息,科学分析相关数据,生成有效的采购计划。

5.生产采购订单

根据采购计划自动预估采购所需费用,并制定相应的用款计划,同时依据采购产品存量、时间、运输方式、用款等相关的信息生成采购订单,并根据实际情况及时调整变量,提前管理库存、产量不足等情况。

6.验收与结算标准化

整合供应商产品质量、生成以及运输进度等相关的信息,为产品验收环节提供数据支持,同时将订单数据自动发送财务,对采购活动进行整体结算,并且根据采购计算单和计划之外的费用情况,对整个采购过程的投入成本进行计算。

本站部分文章、图片属于网络上可搜索到的公开信息,均用于学习和交流用途,不能代表亿方云的观点、立场或意见。我们接受网民的监督,如发现任何违法内容或侵犯了您的权益,请第一时间联系小编邮箱jiasou666@gmail.com 处理。
上一篇:基本图表、折线图以及折线图的美化技巧如平滑线、小圆点(如何使折线图平滑)
下一篇:怎么设置分页背景,就是每一页的背景可以单独设置(word怎么设置每页不同背景)
相关文章

 发表评论

暂时没有评论,来抢沙发吧~

微信二维码